Continuando con el proceso de planificación estratégica, con enfoque de unidades de gestión y luego de la evaluación del Plan Estratégico
1999 - 2004 y debates previos, se presentó en Asamblea Universitaria del 30 de junio del 2004 el Plan de Gestión 2005-2009, el cual fue
aprobado y socializado a través de la página web de la Dirección Universitaria de Planificación y Economía, habiéndose recibido comentarios
y sugerencias que enriquecieron el documento. Este plan constituye el marco para la formulación de planes estratégicos de las diferentes
unidades de gestión, las mismas que deben estar alineadas al institucional.
Entre los aspectos más saltantes el nuevo plan reafirma las ideas rectoras (Visión, Misión, Valores) vigentes, con 2 añadidos; el primero
referido a una declaración simplificada de Visión al 2009: "Universidad exitosamente globalizada" y segundo un valor adicional: "Velocidad
de respuesta" en el entendido de una institución dinámica, flexible, capaz de responder eficaz y oportunamente a las necesidades de los
grupos de interés en el marco de su misión.
Se definen 4 ejes estratégicos; el eje académico, cuyo destino estratégico es la excelencia y la internacionalización de los programas
académicos; el eje investigación, cuyo destino estratégico es consolidar la posición de liderazgo en ciencia en la comunidad científica
y profesional, y alcanzar un buen nivel de desarrollo en generación de patentes y transferencia tecnológica al sector productivo; el eje
de gestión institucional, cuyo destino es consolidar el modelo de gestión y la imagen en la sociedad como institución seria, confiable,
comprometida socialmente, globalizada, en crecimiento y socio estratégico del Estado, la Empresa y la Comunidad en la solución de los
problemas sociales y productivos; el eje de gestión económico administrativa, cuyo destino estratégico es la excelencia operativa,
bienestar y el crecimiento de la disponibilidad de fondos para desarrollo estratégico.
Se identifican 23 objetivos con sus respectivos indicadores y metas a alcanzar; estos objetivos están distribuidos en las perspectivas:
comunidad y usuarios, financiera, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Se desarrollan las iniciativas estratégicas correspondientes,
las mismas que incluyen 10 programas, 12 proyectos y 14 políticas.
Este plan estratégico incorpora el concepto Balanced Scorecard (BSC) como sistema de monitoreo estratégico, y como marco referencial el
benchmarking de alcance global.
|
