Los egresos corrientes académicos estarán respaldados por los ingresos corrientes académicos y los egresos no corrientes serán cubiertos por los ingresos no corrientes, debiendo considerar el "overhead".
Se garantizará la transparencia de la información económico-financiera la misma que se estructurará en función de centros de costo, ingresos y utilidades.

Considerando que los servicios que están por debajo del punto de equilibrio afectan la marcha del conjunto, se procederá a su reconversión o eliminación progresiva, así mismo se procederá a una reducción progresiva de la participación porcentual de gastos administrativos a favor del crecimiento porcentual de los fondos estratégicos.

Será preocupación central el desarrollo de infraestructura física y de gestión, a favor de viabilizar la internacionalización de la UPCH. En este sentido se promoverán las alianzas estratégicas y se fortalecerá la presencia de la UPCH en los más importantes foros nacionales e internacionales.

Las Unidades de Gestión desarrollarán e implementaran sus respectivos planes estratégicos y el balanced scorecard correspondiente como sistema de monitoreo estratégico alineados al plan institucional.
Será prioridad realizar el rediseño de procesos claves y la normalización de los mismos tratando en lo posible que sean estandarizados para las diferentes unidades de gestión.

Se implementarán estímulos para la actividad inter-unidades de Gestión y a la integración de procesos tendientes a reducir costos operativos, o a potenciar programas conjuntos existentes.

Se procederá a la eliminación progresiva de la competencia interna aún existente y salvaguarda de las competencias ya establecidas.

La actividad económica-financiera, el sistema de información gerencial, y las planillas ameritan un manejo integrado.

Existirá un decidido apoyo técnico para los estudios de pre-factibilidad, factibilidad, y financiamiento de proyectos de inversión que garanticen a la universidad una adecuada rentabilidad para lo cual se dispondrá de un fondo de pre-inversión que se fijará anualmente.

Se priorizará las inversiones tendientes a lograr la integración vertical, relacionadas a la actividad promotora de centros educativos y instituto tecnológico (por el lado del input), y por el lado de las empresas para universitarias de salud, agropecuaria, industria farmacéutica, biotecnología y bioingeniería (como output).

Se estimulará la investigación científica en todos sus niveles, pero fundamentalmente aquella que integre a las Unidades de gestión, sea multidisciplinaria, el equipo de investigación lo conforman docentes y estudiantes y apunte a la innovación y participación de la UPCH en el desarrollo nacional.

Las jornadas científicas anuales, la participación en eventos de investigación, los estímulos para quienes logran distinciones en este campo, la producción bibliográfica y la institucionalización del premio Internacional Cayetano Heredia a la investigación científica serán priorizados en la programación.

El 50% de "overhead" recaudado por investigación constituye para el período presupuestal siguiente, el fondo de investigación.

Se garantizará el compromiso social y nacional de la UPCH, basándose en el principio de autosustentabilidad.

La imagen institucional estará orientado al reposicionamiento de la UPCH a nivel global.

Apoyar y fortalecer aquellas iniciativas que conllevan al mejoramiento continuo de la calidad para ello dispondrá como actividad permanente la autoevaluación y autorregulación.

Las Unidades de Gestión especificarán en sus planes operativos y presupuestos, las acciones y recursos para el mejoramiento continuo de la calidad.

Los programas que se desarrollen a nivel internacional o aquellos que se realicen en el Perú, pero que en su composición tengan un mínimo de 30% de participantes extranjeros podrán utilizar el 80% del overhead en el periodo presupuestal siguiente siempre y cuando se utilicen para ampliar estos programas o para el lanzamiento de nuevos programas con características similares.

Reconocimiento del docente como personal clave, recurso crítico y ventaja comparativa institucional, por lo tanto se promoverá las inversiones tendientes al desarrollo sostenido del potencial humano-docente, actualizándolo y llevándolo a un nivel de remuneraciones y de bienestar competitivos.

La unidad de gobierno y administración destinará en su plan operativo y presupuesto anual un fondo que complemente el esfuerzo de las diferentes unidades de gestión en el tema de desarrollo del potencial humano.

La UPCH creará y mantendrá un sistema que garantice la protección de la propiedad intelectual y las patentes que surjan en la comunidad universitaria a través de un fondo de formalización de patentes salvaguardando los intereses de los investigadores y de la UPCH. Asimismo se garantizará los derechos de propiedad intelectual y se apoyará a través de un fondo editorial la educación, difusión y comercialización, debiendo significar un ingreso a los autores, proporcional a las ventas.

La UPCH promoverá una actitud emprendedora a nivel estudiantil, para lo cual estimulará y apoyará las ideas emprendedoras y buscará en la medida de lo posible integrar a los estudiantes en las diferentes actividades operativas y de desarrollo de la UPCH, para lo cual generará una bolsa de trabajo.