Escuela de Posgrado

Planeamiento Estratégico y Presupuesto

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Muchas no lo hacen, otras lo hacen sin metodología, con un ineficiente o falta total de control, que invalidaría cualquier esfuerzo realizado, por más bien intencionado que este haya sido.

Se ha demostrado que si los Directivos definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio e incertidumbre que son características de los tiempos vigentes.

Cabe destacar que la planificación es la primera función del proceso administrativo, por tanto, realizar una buena planificación conlleva a tener una buena organización, dirección y control de la empresa lo cual se traduce en una administración cien por ciento efectiva, con los resultados exitosos que se han planificado con mucho esfuerzo,  y espera alcanzar la dirección de la organización.


Dirigido a:

  • Directivos
  • Administradores
  • Gerentes y futuros directivos de todos los sectores
  • Profesionales de las PyMES.

 

Plan de Estudios:

MODULO 1:  Planeamiento Estratégico

  • Definir el concepto de planificación estratégica, las diferencias entre la planificación estratégica a corto y mediano plazo y la relación entre la planificación estratégica, plan operativo y  el presupuesto.
  • Visión, Misión, Objetivos meta, y luego aplicación de las distintas políticas y acciones a seguir, para el cumplimiento de ellos.


MODULO 2:  Elaboración  y Desarrollo de los Presupuestos

  • Entender el contenido y significado de la definición de un presupuesto, sus ventajas, sus limitaciones y analizar la influencia de la estructura organizativa en su diseño.
  • Elaborar el check list del proceso de elaboración del presupuesto, el proceso de presentación y de aprobación y del proceso de seguimiento y control.
  • Conocer los diferentes tipos de presupuestos que existen, el control de gastos como oportunidad de confeccionar los presupuestos, y conocer los aspectos claves en la confección y control del presupuesto.
  • Conocer la característica del proceso de realización del presupuesto y las tareas del Responsable de Coordinar (o Área Responsable).
  • Conocer el contenido de los diferentes tipos de Presupuestos Operativos (Ventas, Costos , Gastos Comerciales, de Producción, de Gastos de Distribución , Almacenaje, Transporte, entre otros). Luego explicaremos  los Presupuestos de Inversiones ( edificios,  maquinarias, equipos, etc.). Explicar y desarrollar el Presupuesto de Tesorería y finalmente preparar los Estados Financieros proyectados, según los objetivos  considerados en el plan.


MODULO 3: Control presupuestario. Ingresos y  Gastos , ajustes, actualizaciones

  • Realizar el control y seguimiento de los presupuestos operativos de inversión, de tesorería y  de los estados financieros  proyectados.
  • Manejo presupuestario centralizado. Ventajas.
  • Conocer el presupuesto mediante el análisis de desviaciones.
  • Control y seguimiento presupuestario.
  • Análisis y evaluación de los EEFF proyectados.
  • Aplicación de ratios de liquidez, endeudamiento, gestión y rentabilidad, por área de responsabilidad.

 

 

Profesor:

  • MG. LUIS VENTO CALDERON
    Economista, Magister en Finanzas ESAN, profesor en la PUCP en los cursos de especialización y extensión profesional, con especialidad en finanzas, por más de 13 años. Ejecutivo con sólida formación y amplia experiencia en las áreas administrativas y financiera, obtenida en empresas transnacionales y nacionales líderes. Consultor empresarial.

 

Informes:

 

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